Pour garder le cap de leur internationalisation pendant la crise sanitaire, des entreprises exportatrices ont fait évoluer leurs pratiques de développement commercial en ayant recours à la prospection à distance. Qu’en est-il de l’efficacité de cette approche pour conquérir des marchés étrangers ? Quels en sont les avantages ? Les conditions ? Les limites ?
Diriger des équipes disséminées aux quatre coins du globe est désormais fréquent. Pour faire de cette expérience managériale – différente de la gestion d’équipe en présentiel – une réussite, il est nécessaire d’activer des leviers propres à compenser l’éloignement. Les enjeux sont de maintenir la motivation, la cohésion de l’équipe, ainsi que l’avancement efficace des projets.
Un exercice de souplesse dont le but est de garder le contrôle de la situation tout en créant un lien particulier avec le collaborateur éloigné.
Loin des yeux de leur manager, les jeunes recrutés dans le cadre d’un contrat de V.I.E (Volontaire international en entreprise) doivent rester tout près de son cœur : le management à distance...
Bien recruté et encadré, le volontaire peut contribuer de façon très efficace au développement international de l’entreprise. Revue de détail de cet effet d’accélération du business à partir de cas...
Bien définir la mission de votre V.I.E est primordial car il faut garder à l’esprit que le volontariat est plus qu’un stage en entreprise à l’international. Il ne doit pas servir à réaliser une...
