Management international : 5 conseils pour réussir la collaboration à distance
Diriger des équipes disséminées aux quatre coins du globe est désormais fréquent. Pour faire de cette expérience managériale – différente de la gestion d’équipe en présentiel – une réussite, il est nécessaire d’activer des leviers propres à compenser l’éloignement. Les enjeux sont de maintenir la motivation, la cohésion de l’équipe, ainsi que l’avancement efficace des projets.
Un exercice de souplesse dont le but est de garder le contrôle de la situation tout en créant un lien particulier avec le collaborateur éloigné.
