Bien que de nombreux Portugais parlent anglais, la barrière linguistique peut encore poser des problèmes de communication pour certaines entreprises. Une maîtrise de la langue portugaise peut s’avérer utile pour interagir avec les clients locaux et les autorités.

La popularité croissante du Portugal en tant que destination d’investissement a engendré une augmentation de la concurrence entre les entreprises étrangères, au 1er septembre 2022, l’Ambassade de France au Portugal estime un nombre de français de variant de 50 000 à 60 000⁽¹⁾. Il est donc crucial de développer des stratégies uniques pour se démarquer sur le marché.

Bien que les réformes aient été entreprises pour simplifier les processus administratifs, la bureaucratie peut encore être un défi pour les entreprises étrangères souhaitant s’implanter au Portugal. Une compréhension approfondie de la réglementation locale est nécessaire pour éviter les obstacles.

Le Portugal continue d’attirer des entreprises étrangères grâce à ses nombreux avantages, allant de son environnement fiscal avantageux (avec un taux standard d’impôt sur les sociétés de 21% sur les bénéfices des entreprises⁽²⁾) à sa qualité de vie enviable. Cependant, il est crucial pour les entreprises de comprendre les défis potentiels et de s’y préparer de manière adéquate. En naviguant intelligemment dans ce paysage complexe, les entreprises étrangères peuvent non seulement prospérer au Portugal, mais aussi contribuer au développement économique et à l’innovation du pays où il fait bon vivre.

Le management au Portugal requiert une certaine flexibilité et adaptabilité. Vous devrez être prêt à vous ajuster rapidement aux évolutions du marché. Faites preuve de réactivité et encouragez votre équipe à développer des compétences polyvalentes pour faire face aux défis avec succès.

Au Portugal, la culture des relations humaines est primordiale. Les managers entretiennent des liens étroits avec leurs employés, ce qui favorise un climat de confiance et de compréhension mutuelle. Les Portugais sont très à cheval sur la hiérarchie au travail. Ils respectent beaucoup leurs supérieurs ainsi que les titres. Les décisions sont souvent prises en haut de la hiérarchie et de manière centralisée⁽³⁾. Vous aussi, pouvez renforcer ces liens en montrant un intérêt sincère pour le bien-être de vos collaborateurs et en encourageant une communication ouverte.

Au Portugal, la hiérarchie est généralement respectée, mais cela n’empêche pas les employés de proposer des idées novatrices. Un plan d’incitation au management innovant au Portugal est mis en place depuis plusieurs années, poussant les travailleurs portugais à approuver l’innovation dans leur entreprise. Encouragez l’émergence d’idées nouvelles et montrez-vous ouvert à les mettre en pratique, cela renforcera la motivation de vos employés et favorisera l’amélioration continue de votre entreprise⁽⁴⁾.

Les Portugais accordent une grande importance à la reconnaissance de leur travail et à l’équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle. Pour eux, le travail n’est pas le centre de la vie. Ils essaient souvent de concilier leur vie professionnelle et personnelle. Ils commencent généralement vers 9h30 et terminent généralement leur journée vers 18h. Les expatriés vantent à 89% l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle qu’ils y ont trouvé⁽³⁾⁽⁵⁾.

Le Portugal possède une main-d’œuvre hautement qualifiée, en particulier dans des secteurs tels que les technologies de l’information, les sciences de la vie et le tourisme. De nombreuses universités de qualité forment chaque année une nouvelle génération de professionnels compétents. La formation continue est également un aspect essentiel du management au Portugal. Selon l’étude « Regards sur l’éducation 2023 », le Portugal a consacré 5,1 % de son PIB à des établissements allant de l’enseignement de base à l’enseignement supérieur, « un pourcentage similaire à la moyenne des pays de l’OCDE »⁽⁶⁾ ce qui témoigne de l’importance accordée au développement des compétences. Vous pouvez stimuler l’engagement de vos employés en leur offrant des opportunités de formation et en les encourageant à élargir leurs connaissances et compétences professionnelles.

Le Portugal est un pays ouvert sur le monde, ce qui se reflète dans son attitude envers la diversité. En tant que manager, vous pouvez tirer parti de cette ouverture en valorisant la diversité au sein de votre équipe. Encouragez l’inclusion, respectez les différences culturelles et favorisez un environnement où chaque voix compte.

Le management au Portugal repose sur des relations humaines solides, une certaine flexibilité et adaptabilité, ainsi que sur la valorisation de la diversité et de la formation continue. En vous appuyant sur ces spécificités, vous pourrez renforcer l’engagement de vos employés, améliorer les performances de votre entreprise et saisir les opportunités de croissance sur ce marché dynamique.

Au Portugal, les relations humaines sont essentielles dans le monde professionnel. Prenez le temps de connaître vos collaborateurs, montrez de l’intérêt pour leurs aspirations et préoccupations. Une atmosphère de confiance et de compréhension mutuelle renforcera la cohésion de l’équipe.

Le contexte économique peut être sujet à des fluctuations au Portugal. Soyez flexible et prêt à vous adapter aux changements. Réagissez rapidement aux nouvelles situations et encouragez votre équipe à développer des compétences polyvalentes.

Bien que le respect de la hiérarchie soit important, encouragez vos employés à proposer des idées novatrices. Montrez-vous ouvert à l’innovation et prêt à expérimenter de nouvelles approches. Cela favorisera la créativité au sein de l’entreprise.

La reconnaissance du travail accompli est primordiale pour motiver vos employés. Exprimez votre gratitude pour les efforts fournis et récompensez les performances exceptionnelles. Une équipe valorisée est une équipe engagée.

Le bien-être des employés est une priorité au Portugal. Encouragez un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle en offrant des horaires flexibles, en permettant le télétravail lorsque possible et en soutenant les congés payés.

Le Portugal attache de l’importance à la formation continue. Investissez dans le développement professionnel de vos employés en leur offrant des opportunités de formation adaptées à leurs besoins. Cela renforcera leur motivation et leurs compétences.

Le Portugal est un pays ouvert et accueillant envers la diversité. Encouragez l’inclusion dans votre entreprise, respectez les différences culturelles et favorisez un environnement où chacun se sent accepté et valorisé.

Une communication claire et transparente est essentielle pour le succès du management au Portugal. Partagez régulièrement des informations avec votre équipe, tenez-les informés des décisions importantes et encouragez-les à exprimer leurs idées et préoccupations.

Donnez à vos collaborateurs les moyens de prendre des initiatives et de contribuer activement à la réalisation des objectifs de l’entreprise. Favorisez un climat de confiance où chacun se sent responsable de sa mission.

Le management réussi au Portugal nécessite de la patience et de la persévérance. Soyez ouvert aux feedbacks constructifs, traitez les erreurs comme des opportunités d’apprentissage et soutenez vos employés dans leur développement professionnel.

En mettant en pratique ces conseils, vous serez sur la voie du succès pour réussir votre management au Portugal. Ces principes vous permettront de développer une équipe motivée, engagée et performante, favorisant ainsi la croissance et la prospérité de votre entreprise dans ce pays dynamique et accueillant.

Bonne chance dans votre aventure managériale au Portugal !